中國最神秘的企業(yè)家是誰?
在2014年以前，如果說哪個(gè)企業(yè)家最神秘，那一定是華為創(chuàng)始人任正非，他曾深居簡出，善于用郵件治理公司，對外釋放信號，被王石調(diào)侃為“北非之狐”。
但近年來隨著任正非多次公開接受媒體采訪，他已不再那么神秘。
在2017年之前，也可能有人會說是順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，在順豐上市前，王衛(wèi)一直是那個(gè)傳言中“拒見馬云”，公司內(nèi)刊上也沒有他照片，但在快遞行業(yè)里最有權(quán)勢的男人。
2013年，資深媒體人雷曉宇曾在一篇文章中寫道:
當(dāng)我們談?wù)撈痦権S和王衛(wèi)的時(shí)候，像是在談?wù)撘粋�(gè)看不見摸不著、卻繚繞彌漫在空氣中的幽靈。
不過在2017年順豐上市之后，他的亮相多了起來，他帶著快遞小哥一起敲鐘、與馬化騰在大灣區(qū)的行業(yè)峰會上對話。王衛(wèi)的神秘感也逐漸淡去。
目前可以稱為中國最神秘大佬的人，當(dāng)屬任正非的“粉絲”盛百椒，他是百麗國際的CEO，過去近30年里一手打造了女鞋行業(yè)第一品牌。
對于盛百椒的神秘，現(xiàn)任京東零售CEO徐雷曾深有體會，他曾在2011年到2013年在百麗國際旗下的電商平臺優(yōu)購網(wǎng)擔(dān)任過2年CMO，徐雷談及他2011年為何會加盟優(yōu)購網(wǎng)，其中一個(gè)原因就是百麗和盛百椒的神秘感:
當(dāng)獵頭電話我問及對百麗電子商務(wù)是否感興趣時(shí)，第一反應(yīng)，我對百麗的電子商務(wù)不感興趣，但我對百麗感興趣。
百麗對于我來說是一家神秘的企業(yè)，一家在媒體宣傳上找不到任何文字的企業(yè)，只有每個(gè)季度、每個(gè)年度的財(cái)報(bào)答投資人問題，老板盛百椒只有一篇當(dāng)年上市時(shí)的專訪，之前之后再無文字。
但我知道，百麗是中國市值最高的零售企業(yè)、是全球市值第二的鞋類公司，國內(nèi)上市的民營企業(yè)里市值第三（僅次于百度、騰訊，排名不分先后），每年凈利潤50億左右，旗下自有品牌眾多，同時(shí)是阿迪、耐克全球數(shù)一數(shù)二的渠道商，所以我完全憑借興趣答應(yīng)與百麗接觸。
第一次見盛百椒時(shí)，徐雷說“老板聊天很隨和，隨和到我們一起可以說臟話、一起抽煙，老盛的煙癮和我一樣大”。
但，這只是徐雷眼中的盛百椒。
盛百椒到底是個(gè)什么樣的人?
據(jù)僅有的公開資料顯示，盛百椒出生于1952年，祖籍寧波，他在上海長大，本科學(xué)歷，在上世紀(jì)80年代中期，他曾畢業(yè)于深圳蛇口管理干部培訓(xùn)班第五期，后在招商局蛇口工業(yè)區(qū)輕紡開發(fā)公司任職。
1992年，盛百椒加入香港商人鄧耀創(chuàng)辦的百麗國際，與其一起開拓內(nèi)地女鞋市場。
對于盛百椒的性格，曾有老員工說出了與徐雷見到的完全不同的一面，他說盛百椒平時(shí)不茍言笑，自己入職10年都沒有見他笑過，但這聽上去似乎有些夸張。
但同時(shí)盛百椒也極具商業(yè)頭腦，很善于把脈市場動向，每次百麗推出新品，總會先在市場只投放一半，獲得更多反饋，不斷完善產(chǎn)品后才會大規(guī)模上市。
在管理上，盛百椒非常崇拜任正非并且鼓勵(lì)加班制度，他曾說:
中國現(xiàn)階段應(yīng)該容許加班，同時(shí)也應(yīng)該給予更多的加班工資，因?yàn)闅W美今天的繁榮是以過去幾十年的加班為基礎(chǔ)的，現(xiàn)在中國是落后于別人，不加班不努力憑什么超越別人?
從某種意義上講，他應(yīng)該也算是一個(gè)“996”的支持者。
而百麗憑借著線下的快速擴(kuò)張，也迎來了資本市場的青睞。
2007年5月，百麗在港交所上市，市值670億港元，此后進(jìn)入迅猛發(fā)展時(shí)期，5年里在國內(nèi)新增了1萬多家門店，到2013年，百麗國際的市值已經(jīng)超過了1500億港元。
然而百麗并沒有風(fēng)光多長時(shí)間，它就很快盛極而衰。從2014年開始，百麗受到電商沖擊，頹勢漸顯。
2015年，盛百椒曾坦言自己看不懂電商:
“我真的很努力在想，只要有關(guān)電商的報(bào)告都會看，去年也和各大電商公司交流，想知道我們之間到底能產(chǎn)生什么協(xié)同效應(yīng)?雖然我很聰明，我也很努力，但是我還沒有想明白。”
直到2017年，高瓴資本拋出橄欖枝，準(zhǔn)備將百麗私有化后幫助其進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
盛百椒在一場發(fā)布會上主動攬責(zé)，他坦言百麗轉(zhuǎn)型沒有成功，責(zé)任全在自己。
當(dāng)時(shí)已經(jīng)65歲的他，“仍然不會開電腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預(yù)判，欠缺目前應(yīng)對市場更加復(fù)雜情況的能力”。
一代鞋王，也被時(shí)代打的難有還手之力，盛百椒就好像是那個(gè)渠道為王時(shí)代最后的注腳。
柳暗花明又一春，盛百椒“尚能飯否”?
2017年7月27日，百麗國際以531億港元的市值正式退市，其創(chuàng)始人鄧耀和CEO盛百椒將股份全部變現(xiàn)，分別套現(xiàn)110.3億港元和31.77億港元。
百麗的退市讓外界高呼一代“鞋王”就此沒落。
但實(shí)際上在高瓴資本派駐超過120名數(shù)字化投后賦能團(tuán)隊(duì)后，百麗又重新煥發(fā)了生機(jī)。
這里必須要提到一位“價(jià)值投資者”——高瓴資本的張磊。
百麗私有化2年后，2019年10月10日，高瓴資本拆分百麗國際旗下運(yùn)動業(yè)務(wù)公司滔搏國際，在港交所重新上市，當(dāng)天市值就高達(dá)574億港元，超過了百麗退市時(shí)的市值，目前滔搏國際的市值已經(jīng)超過740億港元。
而這才只是百麗國際旗下鞋類、運(yùn)動和服飾三大業(yè)務(wù)板塊中的運(yùn)動一塊。張磊透露，高瓴資本在百麗私有化這筆交易中獲得3倍回報(bào)。
從張磊的視角看，被電商打的節(jié)節(jié)敗退的百麗，其實(shí)擁有很多優(yōu)點(diǎn):龐大的線下渠道，每天門店日流量高達(dá)600萬;品牌知名度高，唯一不會的就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而高瓴資本的團(tuán)隊(duì)能在這方面提供最大的幫助。因此，在百麗數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，其市值反而變得更高了。
張磊對這筆交易就像撿到寶一樣高興，他也對以盛百椒為首的高管團(tuán)隊(duì)做出了很高的評價(jià):“在這個(gè)時(shí)代可以跟這樣的管理層合作，是我們作為投資機(jī)構(gòu)最大的榮幸。”
歸根結(jié)底，這是一筆雙贏的交易。
百麗私有化后，在盛百椒手下無法做大的電商和數(shù)字化管理，在張磊手下玩的風(fēng)生水起。
2018年百麗實(shí)現(xiàn)門店實(shí)時(shí)數(shù)字化，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益項(xiàng)目;
2019年百麗實(shí)現(xiàn)線上線下貨品一體化，啟動會員系統(tǒng)重構(gòu);
2020年百麗啟動組織數(shù)字化建設(shè)。
在2019年初舉辦的亞布力中國企業(yè)家論壇上，張磊說高瓴資本只幫百麗解決了一個(gè)問題，就贏得了百麗十幾萬員工的信任，這個(gè)核心問題就是降低庫存。
“這件事情我們只是做了一個(gè)簡單的信息化，把進(jìn)店以后消費(fèi)者實(shí)時(shí)試穿的信息直接反饋到工廠里，而不是等到季度結(jié)束以后去打折來實(shí)現(xiàn)這件事情�！睆埨谳p描淡寫地說。
就這么簡單?沒錯(cuò)，就這么簡單。
沒想到長久以來困擾盛百椒的核心問題，被張磊的團(tuán)隊(duì)輕而易舉的解決了。他采用了C2M柔性供應(yīng)鏈的方式，與當(dāng)年盛百椒只投放一半產(chǎn)品去市場上試水，似乎有異曲同工之妙，只不過時(shí)代和技術(shù)的變遷真的不可同日而語。
如今百麗集團(tuán)的CEO依然是盛百椒，他將股權(quán)套現(xiàn)后還在公司做管理。
但2017年他就曾透露過若私有化成功，自己會繼續(xù)做2-3年，盡量做好承上啟下的作用。
如今3年之期已到，不知68歲的盛百椒是否還會繼續(xù)干下去。
盛百椒應(yīng)該感到欣慰，公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還算順利，并且他也后繼有人了，他的侄子盛放，在2005年就加入了百麗集團(tuán)，如今已經(jīng)是百麗國際執(zhí)行董事、鞋類事業(yè)部及新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁，人稱“小盛總”。
在2020年初的全員內(nèi)部信中，盛百椒以集團(tuán)CEO的身份寫道:
轉(zhuǎn)眼，百麗即將步入28歲。值得欣喜的是，從新生一代管理層于武和盛放身上，我看到了百麗高層管理傳承邁出了扎實(shí)的一步。
美團(tuán)CEO王興最近說“數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是只轉(zhuǎn)一次”。同理，百麗的數(shù)字化征程也才剛剛開始，相信有小盛總的操盤，高瓴資本張磊的扶持，盛百椒也可以完全放心的休息了。
小結(jié)
40歲加盟百麗創(chuàng)業(yè)，68歲依然擔(dān)任CEO，盛百椒事業(yè)的精彩程度并不輸給任正非這樣的大佬。
作為實(shí)體企業(yè)的操盤手，他曾數(shù)次經(jīng)歷危機(jī)。
1997年百麗從批發(fā)轉(zhuǎn)成自營，業(yè)績一年沒增長，盛百椒曾親口告訴徐雷，那是百麗最難的一年;2009年和2011年，百麗曾兩度試水電商，砸下數(shù)十億元投資，均在2年左右就出現(xiàn)頹勢，也讓盛百椒十分迷惑;2017年百麗同店銷售已經(jīng)連續(xù)13個(gè)季度呈現(xiàn)負(fù)增長，盛百椒直言公司前景并不樂觀，必須根本性轉(zhuǎn)型才能逆轉(zhuǎn)形勢。
滄海橫流，方顯英雄本色。面對困難，盛百椒是非常坦然、淡定和明智的。
當(dāng)公司經(jīng)營遭遇困境，數(shù)字化潮頭猛烈沖擊線下實(shí)體時(shí)，他自知難以跟上時(shí)代步伐，便主動謀求轉(zhuǎn)型，以私有化的方式引入高瓴資本，助力百麗的數(shù)字化升級;公司私有化時(shí)，他也主動承擔(dān)責(zé)任，將此前轉(zhuǎn)型失敗的所有原因都?xì)w結(jié)于自己;當(dāng)外界質(zhì)疑私有化價(jià)格太低時(shí)，他則表現(xiàn)出了理性和知足，認(rèn)為價(jià)格合理。
在商場打拼近30年，他用超低的姿態(tài)和足夠的胸懷接納了張磊及高瓴資本團(tuán)隊(duì)。
一代鞋王大佬的風(fēng)采，在盛百椒身上展現(xiàn)的淋漓盡致。
盛百椒比自己的“偶像”任正非小8歲，希望任正非退休之前，盛百椒也能繼續(xù)干下去，繼續(xù)書寫中國最神秘企業(yè)家的傳奇。
